(Не)терпимость
к ошибкам и культура инноваций
Почему ошибаться — это нормально,
и для чего нужны эксперименты
Ошибки — часть любого пути
Чтобы сформировать правильное отношение к ним,
надо понимать три простых тезиса:
Ошибки — это дорого: с точки зрения финансов, времени, морального состояния
Ошибки — это неизбежно
Допускать ошибки — нормально, но нужно делать это как можно реже и всегда
извлекать из них уроки
Но есть и обратная сторона
Резюме
Чтобы решить эту проблему, введём разделение на:
Из низкой терпимости к ошибкам часто вытекает страх внедрять инновации
Мы любим умные ошибки и стремимся минимизировать глупые.
А с людьми, которые совершают глупые ошибки систематически, нам не по пути
Умные ошибки возникают в результате
контролируемых экспериментов
Таким экспериментам нужно учиться на своём опыте, с помощью книг и курсов. Мы должны создавать среду, способствующую инновациям, где эксперименты
поощряются, а провальные результаты не считываются как что-то негативное
Глупые ошибки из-за невнимательности, нарушения процессов
Умные ошибки — результат проверки гипотез 
Вырабатывать систему, в которой вероятность ошибок стремится к минимуму,
а люди осознают свою ответственность за результат
Важно детально изучить решаемый вопрос, анализировать рынок, читать книги
Нужно фиксировать и анализировать ошибки, делать выводы и менять правила
Как снижать вероятность глупых ошибок:
Правила и регламенты
Критическое мышление
Рефлексия
Отношение к ошибкам у людей разное. Я бы разделил его условно на три: радикально лояльное, трезвое и радикально нетерпимое. Именно отношение
к ошибкам определяет, станут ли они катастрофой или трамплином для роста.
Если человек совершает одну и ту же ошибку несколько раз, значит, не извлекает уроков. А работать с тем,
кто не учится, — это всегда потеря нервов, времени и денег. Если человек слишком часто совершает новые ошибки —
тоже плохой знак. Это означает, что он не прикладывает достаточно усилий, чтобы снизить вероятность их возникновения.
Дмитрий Данилов
Основатель онлайн-школы «Умскул»
Содержание майндсета
Читайте по порядку и возвращайтесь к отдельным главам, когда нужно
Показать содержание других глав